訂貨軟件的推出是經(jīng)銷商第四次創(chuàng)富風(fēng)口!
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- 更新日期：2020年09月25日
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1983 年的時候，開始有一些商販開始在街頭擺攤經(jīng)營一些日用品和針織品。這是中國流通批發(fā)的萌芽。在這之后的 10 多年間，這批最早的中國經(jīng)銷商們在國內(nèi)市場上翻手為云，覆手為雨，當(dāng)時他們被稱之為「倒?fàn)敗埂Ｔ谶@個「產(chǎn)品為王」的時代，只要拿到產(chǎn)品，哪怕是一條毛巾、一塊肥皂，也能賺的盆滿缽滿。而這一時期也成為了許多經(jīng)銷商魂牽夢縈的「黃金時代」。1995 年，國際零售巨頭家樂福在北京開設(shè)了當(dāng)時中國規(guī)模最大的超級購物廣場：北京創(chuàng)益家店。此后沃爾瑪、歐尚、伊藤等陸續(xù)入場。意味著中國的經(jīng)銷商們從過去的集貿(mào)市場的單一銷售模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c零售商博弈的競爭模式，黃金時代一去不復(fù)返。
2009 年雙十一，淘寶整個銷售 0.5 個億，次年迅速膨脹到 9.36 億，標(biāo)志著電商渠道開始真正成為中國重要的流通渠道。事實(shí)上電子商務(wù)一開始并非對經(jīng)銷商的生意形成大的沖擊，更多的是直接導(dǎo)致了大賣場生意的下滑，因?yàn)樗杏媱濐惖馁徫锵M(fèi)者可以在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。反而由于新型高效低門檻終端渠道的出現(xiàn)，給經(jīng)銷商帶來更大的生意機(jī)會。再后來近幾年隨著時代的進(jìn)步互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了各種各樣的訂貨平臺，幫助商家轉(zhuǎn)型提高工作效率。企業(yè)轉(zhuǎn)型，一方面要融合滲透線上和線下，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使客戶消費(fèi)體驗(yàn)得以提升和增加；另一方面，大數(shù)據(jù)使得用戶數(shù)據(jù)能夠得到深度挖掘，品牌方可以通過分析洞察線下門店經(jīng)營細(xì)節(jié)，了解消費(fèi)偏好、精準(zhǔn)營銷，提高經(jīng)營效益。當(dāng)前階段越來越多的線上電商與線下零售企業(yè)開始逐步探索多種形式的合作。
在新零售的背景下，渠道是其核心要素。企業(yè)的線上電商與線下渠道商家的全方位合作既是對渠道概念的進(jìn)一步拓展，更是對渠道作用的再一次升級。從該層面來看，這直接決定了新零售在智能移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展前景。新零售核心是線上線下融合，信息化是關(guān)鍵。新零售核心在于“線上 線下 物流”全面打通，即以用戶為中心的商品、會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面聯(lián)通。通過線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次的網(wǎng)狀融通，來提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率。新零售主旨在于以人為本，通過數(shù)據(jù)的聚合、數(shù)據(jù)的分析、數(shù)據(jù)的聯(lián)動和應(yīng)用，去了解人，引領(lǐng)人的消費(fèi)需求，從而完成人、貨、場的重構(gòu)。這一過程包括重構(gòu)生產(chǎn)流程、重構(gòu)商家與消費(fèi)者的關(guān)系、重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)等。
在企業(yè)發(fā)展過程中，管理效率可以說直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此每一個企業(yè)都想提供企業(yè)管理效率，而鄭州挪挪訂貨軟件幫助企業(yè)解決這一難題！