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- 分類：行業(yè)資訊
- 編輯：易科訂貨
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- 更新日期：2020年09月25日
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在新舊各股勢力都在加持新零售概念的時候，我們看到的是一個全新風(fēng)口的逐漸形成。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮，參與到新零售洪流之中的玩家們，除了借助新零售獲得資本的垂青之外，更加期望能夠借助新零售的技術(shù)、模式和手段來解決那些互聯(lián)網(wǎng)時代無法破解的痛點和難題。而對于用戶來講，他們對于新零售的期待更多的是基于需求方面的。用戶的消費需求已經(jīng)不再僅僅只是局限于買得到商品，買得好、用得好，進(jìn)而過上美好的生活才是他們在新零售時代的主要需求。從這個角度來看，無論是從新零售的玩家還是從用戶來講，新零售時代都不是一個主打概念的時代，只有真正去解決行業(yè)發(fā)展的痛點和難題，真正滿足消費升級下的用戶新需求，才是衡量新零售時代是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。
按照經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)模式，行業(yè)效能的提升可以借助互聯(lián)網(wǎng)的去中間化來實現(xiàn)，然而，如果僅僅只是一味地去中間化，而不是去改變行業(yè)本身，那么，等到用戶需求轉(zhuǎn)變、平臺效力見頂后，互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式必然會遭遇困境。以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭首當(dāng)其沖，開始尋找新的發(fā)展模式。這個時候，“新零售”的概念被提了出來，并且從一開始就獲得了阿里、騰訊和京東為代表的諸多大型互聯(lián)網(wǎng)平臺的關(guān)注。他們在不斷加持新零售的概念，不斷進(jìn)行新零售方面的布局。
同互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是搭建一個平臺，新零售并不僅僅只是搭建一個平臺就能夠解決行業(yè)痛點和難題的。深度參與到行業(yè)實際運(yùn)作過程當(dāng)中成為破解行業(yè)痛點的關(guān)鍵，這同樣是新零售的靈魂所在?；ヂ?lián)網(wǎng)模式的關(guān)鍵詞是“撮合”，而新零售模式的關(guān)鍵詞是“賦能”。單單從兩者之間的關(guān)鍵詞上面，我們就可以看出新零售模式與互聯(lián)網(wǎng)模式的根本區(qū)別。當(dāng)新零售時代來臨，我們看到的是一場以深度參與到行業(yè)實際運(yùn)作過程當(dāng)中的全新時代的來臨。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的吃穿住用行等流程和環(huán)節(jié)全部都集中在了網(wǎng)上，線下的門店被擠兌到了一個角落里。在這樣一個大背景下，線上和線下是對立的，競爭的，兩者之間的關(guān)系是水火不容的。因此，我們看到互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式到最后是線上渠道的日子越來越好過，而線下的渠道則是開始遭遇越來越多的困境。從根本上看，互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展其實是一元對立的，它的發(fā)展所帶來的一個直接結(jié)果就是你死我活的死亡游戲，這種發(fā)展模式并不是行業(yè)發(fā)展的終點。
當(dāng)新零售時代來臨，我們看到的是一場以線上和線下融合為代表的全新發(fā)展時代的來臨。告別互聯(lián)網(wǎng)時代一元的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，通過實現(xiàn)線上和線下的融合，新零售達(dá)到的是一個和諧共生的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，線上和線下相互補(bǔ)充，目的是滿足用戶消費升級時代的新需求。當(dāng)新零售概念被提出之后，我們看到的是一場以資本運(yùn)作和資源共享為代表的線上和線下的融合的過程，無論是傳統(tǒng)的電商豪強(qiáng)，還是新生的新零售玩家，他們都在將線上和線下的融合看成是新零售發(fā)展的必然方向。于是，無論是通過資本運(yùn)作，還是通過站隊，我們看到的是一場線上和線下融合的出現(xiàn)。
然而如何去將線上線下相互結(jié)合融合在一起呢？那就要用到進(jìn)銷存管理系統(tǒng)了，挪挪訂貨系統(tǒng)基于移動互聯(lián)網(wǎng)，致力于為客戶提供“軟件+解決方案+深度應(yīng)用”，從PC端到移動端、從線上到線下、從前端到后端、從直銷到分銷，以幫助客戶實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。挪挪訂貨系統(tǒng)始終以“助力企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)”為使命，以軟件技術(shù)為核心，幫助企業(yè)提高效率、精細(xì)化管理業(yè)務(wù)運(yùn)營的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力企業(yè)快速發(fā)展。